Дисциплина

Руководитель может выразить недовольство, объявить благодарность, замечание или выговор.

Эти сведения сохранятся в этом разделе.

Виды стимулирования
Руководителю доступны 6 видов стимулирования подчиненного.
Первые четыре вида стимулирования — материальные. Последние два стимулирования — официальные. Два и более официальных замечания или выговора достаточно, чтобы законно уволить бестолкового сотрудника.
Размер стимулирования
При объявлении поощрения или взыскания руководитель может оценить это стимулирование в процентах.
Стимулирование будет учтено в результативности.
Стимулирование сохранится в разделе «Дисциплина»
История всех стимулирований видна в подразделе «Дисциплина».
Некоторые важные моменты

Вы должны понимать ожидания руководителя. Соответствуйте ожиданиям и получайте только благодарности.

Цель стимулирования — воздействовать на производственное поведение подчиненного.
Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, руководитель может отменить взыскание.
Если получили взыскание, уточните у руководителя, что вам необходимо сделать, чтобы заслужить отмену.

Демонстрируйте искренние намерения исправить ошибки и исправляйте их.