Оценка результативности
В этом разделе руководитель будет оценивать эффективность ваше работы.
Итоговая результативность определит размер премии, который вы получите за месяц.
Периодичность оценки
Оценка может быть еженедельно, два раза или один раз в месяц. Так же возможна ежедневная оценка.
Периодичность оценки вашей работы определяет ваш руководитель.
Ваша периодичность оценки будет указана в заголовке.
Оценка может быть еженедельно, два раза или один раз в месяц. Так же возможна ежедневная оценка.
Периодичность оценки вашей работы определяет ваш руководитель.
Ваша периодичность оценки будет указана в заголовке.
Как происходит еженедельная оценка
В определенный день руководитель оценивает результаты работы подчиненного.
В определенный день руководитель оценивает результаты работы подчиненного.
Какие оценки может выставить руководитель
«+1» — руководитель доволен результатом работы, результативность подчиненного равна 100% (сказал–сделал).
«+1,5» и «+2» — руководитель благодарит и премирует за хорошую работу.
«0,5» — руководитель считает, что подчиненный лишь частично справился с работой.
«0», «-1», «-2» — руководитель крайне недоволен и штрафует за бездействие, глупые действия или причиненный ущерб.
«+1» — руководитель доволен результатом работы, результативность подчиненного равна 100% (сказал–сделал).
«+1,5» и «+2» — руководитель благодарит и премирует за хорошую работу.
«0,5» — руководитель считает, что подчиненный лишь частично справился с работой.
«0», «-1», «-2» — руководитель крайне недоволен и штрафует за бездействие, глупые действия или причиненный ущерб.
Как считается результативность за неделю
Пример: в месяце 4 недели. За 1 неделю подчиненный должен получить 25% зарплаты.
Средняя оценка за неделю составила 1,1 = (1,5 + 1 + 1 + 1 + 1) / 5.
Отсюда реальная результативность за неделю составила 20% * 1,1 = 22% (2% - дополнительная премия).
Результативность за месяц будет рассчитана аналогичным образом (сумма всех оценок / на количество оценок * 100%)
Пример: в месяце 4 недели. За 1 неделю подчиненный должен получить 25% зарплаты.
Средняя оценка за неделю составила 1,1 = (1,5 + 1 + 1 + 1 + 1) / 5.
Отсюда реальная результативность за неделю составила 20% * 1,1 = 22% (2% - дополнительная премия).
Результативность за месяц будет рассчитана аналогичным образом (сумма всех оценок / на количество оценок * 100%)
Получив уведомление, выставьте самооценки
В последний день учетного периода вы получите уведомление о том что вам необходимо оценить свою работу.
Получив уведомление, зафиксируйте основные достигнутые результаты, выставьте оценки и прокомментируйте их.
В последний день учетного периода вы получите уведомление о том что вам необходимо оценить свою работу.
Получив уведомление, зафиксируйте основные достигнутые результаты, выставьте оценки и прокомментируйте их.
Важный момент
Зафиксируйте основные достигнутые результаты в целях, выставьте оценки и прокомментируйте их.
Почему это важно: руководитель один, а подчиненных много. Руководитель не может все видеть и помнить. Выставляя самооценку, вы помогаете руководителю верно оценить ваши результаты работы. Если вы отлично работаете, почему бы вам самому не сказать руководителю о том что вы заслужили премию?
Почему это важно: руководитель один, а подчиненных много. Руководитель не может все видеть и помнить. Выставляя самооценку, вы помогаете руководителю верно оценить ваши результаты работы. Если вы отлично работаете, почему бы вам самому не сказать руководителю о том что вы заслужили премию?
Как рассчитывается зарплата и премия с учетом результативности
Размер вашей зарплаты указан в AGM в разделе «Должность» и актуален для результативности, равной 100% (R100).
Если ваша результативность за месяц составит 120% — вы заработали 20% премии дополнительно.
Пример:
Базовая зарплата равна 1000 долларов.
Результативность за месяц: 120%.
Зарплата с премией за месяц составит 1200 долларов.
Размер вашей зарплаты указан в AGM в разделе «Должность» и актуален для результативности, равной 100% (R100).
Если ваша результативность за месяц составит 120% — вы заработали 20% премии дополнительно.
Пример:
Базовая зарплата равна 1000 долларов.
Результативность за месяц: 120%.
Зарплата с премией за месяц составит 1200 долларов.
Расчет результативности с учетом часов
И у вас и учинённого может возникнуть вопрос: как происходит расчёт зарплаты и премии на основании результативности и отработанного времени? Чтобы это увидеть, надо нажмите на пункт «Зарплата: показать» — вы увидите расчет.
Итоговая результативность корректирует базовую стоимость рабочего часа, далее эта стоимость умножается на количество отработанных и подтвержденным руководителем часов. Информация доступна и вам, и подчиненному.
И у вас и учинённого может возникнуть вопрос: как происходит расчёт зарплаты и премии на основании результативности и отработанного времени? Чтобы это увидеть, надо нажмите на пункт «Зарплата: показать» — вы увидите расчет.
Итоговая результативность корректирует базовую стоимость рабочего часа, далее эта стоимость умножается на количество отработанных и подтвержденным руководителем часов. Информация доступна и вам, и подчиненному.
Главные моменты в оценке работы для подчиненного
В процессе работы фокусируйтесь на достижении текущих целей, которые определил ваш руководитель, а не работайте так, как работали «на прошлой работе».
Отражайте достигнутые результаты работы задачам и целям. Своевременно выставляйте самооценки.
Если вы ставите оценку отличную от +1, обязательно прокомментируйте причины. Руководитель ознакомится и примет ваше мнение к сведению.
В разделе «Встречи» руководитель может указать конкретное постоянное время встречи по результатам работы. Если он запланирует конкретное время, вы получите уведомление. Приходите на встречу вовремя.
Если руководитель не определил четкое время встречи, вы должны сами уточнять у него время встречи утром в день оценки.
При встрече с руководителем вы должны доложить о достигнутых результатах и узнать мнение руководителя о своей работе. Не забывайте обсудить дальнейшие рабочие планы и инициативы.
Что делать, если вы получили низкие оценки? Уточните у руководителя, что вам следует предпринять, чтобы изменить ситуацию и исправить оценки. Действуйте и получите высокие оценки в следующем периоде.
Если хотите зарабатывать больше денег, спрашивайте у руководителя, что и как вам для этого можно и нужно делать.
Если вы договорились с руководителем о том что будете получать зарплату с учётом отработанных часов, ведите учет отработанного времени в разделе «Учёт времени» и не приписывайте часы, это легко проверить.